経営戦略の構築
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クライアント企業トップの哲学・ビジョン・思想を深く理解した上で、顧客と市場に付加価値をもって受容される、新たな業態・事業モデル戦略の構築支援をいたします。また、新戦略に伴う経営資源のメリハリのある再配分、具体的な実行戦術・プログラムの立案・実践についても、クライアント企業の実務スタッフとのプロジェクト・チーム編成により、マネジメントいたします。
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組織体制の設計
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事業環境の不確実性の進展と情報技術の進化とにあわせて、必要とされる組織体制も中央集約型から分散型へと変化してきています。ただしそれが過剰な遠心力とならぬよう、全社的なビジョン及び日常の行動指針とを共有することとセットである必要があります。最終的には事業は人。この信念に則って、戦略を実現する組織体制を設計いたします。
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資本政策の立案
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クライアントの事業機会開発に必要不可欠な、ファイナンシング・資金調達の新たなスキーム・ビルディングのコンサルティングを行います。新しい創設市場への公開プログラムによる直接金融をはじめとした、ユニークで革新的・創造的解決策を提案いたします。
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| M&Aアドバイザリー／ポスト・マージャー・マネジメント(PMM) |
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ウィル キャピタル マネジメント社が支援するM&Aでは、結びついた互いの会社の独自性を維持しつつ、資本関係を含む緊密な提携関係を築くこと、相互の経営資源の有効活用と相互補完が獲得できることを目指します。
PMM（ポスト・マージャー・マネジメント）は、いかに早くM&A後の統合会社を、高い志のビジョン・ミッションと戦略の下で文化的に融合し、新しい付加価値創出と適切なダウンサイジングによってシナジーを実現できるか、でその成否は決まります。我々は豊富な経験をもとに、2年間でシナジー目標を達成するPMMプロジェクトアドバイザリーを務めます。
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経営の外部監査役／社外取締役
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株主によるコーポレート・ガバナンスの要請に対応するため、外部の経営監視役／社外取締役として、経営の有効なチェック機能を果たす役割を受託いたします。
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企業教育・研修の受託
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企業の事業機会開発に不可欠な経営戦略、マーケティング、事業開発の考え方、戦略的・論理的思考力、戦略的コミュニケーションの研修を、役員ならびに幹部社員に提供しています。事業を生み、育てる上で必要となるビジネス上の基礎言語とスキルを育成するお手伝いをいたします。
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